1、根据销售部的订单，合理调配人员、安排生产，提高生产效率，确保生产进度，保证及时完成生产任务；
2、跟踪生产情况、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量把控，保证产品质量；
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、上报，并提出合理建议与处理方案；
4、生产成本控制，分析每日的生产情况，寻求改善，分析生产部门的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
5、根据生产需求，合理制定物料需求的采购计划，及时跟踪，尽可能避免生产缺料的情况发生；
6、系统化对部门员工进行业务技能、岗位技能、质量控制、安全生产等方面的培训，并对下属工作进行评定与考核；
7、负责制定、督导、落实生产部各项管理制度和管理文件；
8、生产现场管理， 推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
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