我从来都不否认用钱来激励团队的重要性，但是旗帜鲜明地反对“钱是最好的激励手段”这种说法。
因为我们每个人人，追求的不仅仅是钱，还包括其他心理需求，所以渴望得到的东西，肯定是包括但不限于金钱。
事实上，就激励团队这个话题来说，除了发钱之外，还有很多激励方法，比如下面这个清单。
01、欣赏，多欣赏下属的优点。
“金无足赤，人无完人”，每个人都有自己的优点和缺点，一个善于激励团队的领导，在了解下属缺点的同时，更重要的是掌握下属的优点。所谓“知人善任”，就是把合适的人放到合适的岗位上，而做到这一点的前提，就是要多欣赏下属的优点。
02、赞美，不吝惜赞美的语言。
面对下属取得的成就，大力赞美夸奖，比发钱更管用。领导最好不要“刀子嘴，豆腐心”，心里觉得下属做得不错，嘴上却没有表示，甚至故意敲打，这是很招人烦的行为，也非常容易引起别人误解。心大的下属也许笑笑就过去了，但是在笑之前也会难受，心小的下属，只会用怨恨来回应反击。
03、授权，用行动来证明信任。
领导相信下属的能力，欣赏下属的为人，最好的办法就是授权给下属，使其独当一面。这不但能促使下属的成长，也是提升自我的重要手段。
04、倾听，用耐心来表达重视。
当下属感觉“宝宝心里苦”的时候，就是特别容易出事的时候，如果领导能创造一个合适的场合，让下属把心里话倾诉出来，就能把问题消灭在萌芽状态。一个不善倾听的领导，会引发很多问题，为什么人有两只耳朵却只有一个嘴巴，大概是在暗示人们要多听少说吧。
05、关怀，最感人的事情基本上都跟工作无关。
谈工作的时候，不管领导的姿态多么谦虚，上下级之间的鸿沟一定是巨大的，彼此的态度一定是严肃的。只有在谈个人话题时，双方才有可能心理对等，也才有可能感动对方。很多下属之所以长期追随同一位领导，不是因为在其手下工作有多爽，只是放不下多年的情分，而造就这些情分的，却是跟工作无关的个人关怀。
06、帮助，无论公事私事，有能力帮忙时不妨搭把手。
下属在工作时遇到困难，领导帮忙是责任；下属在生活中遇到困难，领导帮忙是人情。不管是责任使然还是人情冷暖，领导的帮助一定会让下属获得收获和感动，并在未来的岁月里加倍回报。
07、鼓励，跟随领导越久的下属越需要鼓励。
中国人有一种不太好的思维习惯，就是容易怠慢熟人，总觉得彼此都这么熟了，太客气了反而生分。其实恰恰相反，越是熟人越要客气，因为“回头客”是最难得的，他们是你的粉丝甚至拥趸，生人则有很大可能只是过客。对于下属来说，没有什么比领导的真诚鼓励更重要了，它能给人带来希望和干劲。切切不要认为老员工不需要鼓励，其实他们比新员工更渴望。
08、沟通，领导要时不时地向下属通报情况，让他们知道你是怎么想的。
沟通必须是双向的，否则效果有限。很多领导只会要求下属定期汇报工作，但很少主动向下属通报自己的想法，这种想法和局面务必要改正。让下属知道领导的想法，能稳定军心，增强凝聚力，团队士气和战斗力也就上来了。
09、规划，协助下属规划他们的美好未来。
员工如何规划职场未来，虽然是他们个人的事情，但同时也是领导需要关注的事情。只有主动协助员工理清职业规划，并把员工的个人规划和团队的整体规划关联起来，员工才会有方向感和归属感，才会激发出更强大的个人潜能。
10、最后提醒一点，请注意尺度。
任何事情都要拿捏好一个度的问题，上述那些激励团队的办法也不例外，要学会因时制宜“打组合拳”，切不可死搬硬套搞“招式表演”。过犹不及，比如授权过了是不作为，关怀过了会没威信。
