制订企业年度经营计划时千万不要走入误区，一旦在观念上出现了偏差，即使你付出再多的努力，结果也会与心中所想背道而驰。按照我们的经验，管理层总会陷入下面的误区。
一、我们公司特别小，用不着年度经营计划
有些人觉得，自己的公司刚刚创立，处于起步阶段，或规模较小，就认为用不着制定年度经营计划，觉得制定年度经营计划都是大企业应该做的事情。其实，就是因为公司发展规模小、资源特别有限，为了让资源的配置达到最好，才需要制定计划，以最少的本钱做最多的事情，获得最好的效果。
二、计划赶不上变化，年度经营计划有何用
计划赶不上变化，的确如此！可事实是：如果市场是一成不变的，就不需要企业制定计划了，直接一条道走到黑就是了。正是因为市场瞬息万变，企业又是一个众多人的集合体，才需要经营计划去指导所有人的行动方向，去应对复杂多变的市场环境。
三、计划的制定不够科学
大多数企业将年度经营计划等同指标分解，比如公司销售额10个亿，那么华南2亿，其中广东1亿……如此分解，根本不考虑如何执行，结果管理层只能将所有的精力都放在指标的讨价还价上。其实，即使制定的经营计划很粗糙，也要比没有好。现在粗糙，不代表未来粗糙，只要不断地修正改进计划和执行层面就可以了。计划不够系统科学无妨，先要有，再求精。
四、计划不是太过空泛，就是太过关注细节
这是企业制定年度经营计划很容易走的两个极端。太过空泛的年度计划，整个篇章都是指导理念，缺乏具体应对策略。可是，经营计划并不是战略规划，更不是企业的愿景使命，计划过于空泛，根本无法加以执行。过度关注细节的年度计划，通常有上百页，如果一定要按照计划去执行，一则会让企业各部门缺少自主性，二则管理层也没有办法监控细节。
五、计划与执行脱节
年度经营计划做出来了，可是很多管理者却将其束之高阁，根本就不执行。究其原因，主要有二：一是计划本身无法执行，二是管理层执行力不足。不管什么原因，一法而破之：在制定年度经营计划时，一定要充分关注各方诉求，特别是中基层员工的诉求，充分考虑计划的可执行性；一经制定发布，马上与绩效挂钩，立刻执行！
六、计划与资源不匹配
通常，企业只有在执行计划的过程中才能发现人、财、物等资源根本无法支撑计划的顺利实施。究其原因，在于制定经营计划时相应的保障措施没有跟上。比如：钱不够，年度财务预算做了没有？人不够，人力资源规划做了没有？产品跟不上潮流，市场调研做了没有？……如果将所有的运营因素都充分考虑了，计划实施才有了资源保障，不再会是一纸空文而已。
