本文内容节选自2017年12月15日滴滴产品副总裁俞军在湖畔大学的课堂分享
1、如何选择应届毕业生?
俞军：选择应届生，需要考虑的是「当前好用」还是「未来好用」。如果你在乎的是「当前好用」，你的筛选范围可能就小很多，一百个都人不见得有几个人能满足要求。
但是，如果说你考虑的是未来好用，那说不定就有2000个人可供选择。并且在你这里成长起来的人，未来的互相磨合性，平台匹配性，忠诚度，创造力都可能会不一样。
当然，人才的发展肯定要有一定的配比，既要考虑当前也要考虑未来，就像园林建设一样，既要考虑春夏秋冬不同的景观，还要考虑一年、两年、三年不同的成长。
2、中、小企业如何培养产品经理?
俞军：中、小企业的大部分产品经理都处在新手阶段，要靠快速迭代的业务不断验证。也可以去上一些培训课，虽然用处不大，只能给你一些基础的训练，但是可以稍微扩展一下视野。小公司产品经理可能只做某一部分的工作，就像盲人摸象一样，但多方面摸一点，总归是有好处的。
然后，还是要找一个合格的产品经理来教，因为产品经理必须通过实践来成长。这个人不用多优秀，只要是基本素质过关，动机很强，天分不错，也可以成长起来，这是最有效的办法。没有一种方法可以简单地让一个产品经理迅速变成一个合格的军事指挥家(产品负责人)。
3、产品负责人被权威技术人员挑战时，怎么办?
俞军：首先，真正的产品经理应该是三位一体——决策权、商业能力、专业能力，缺了一点，就算你把产品给他负责也没用。
其次，如果你的公司只有一个产品，CEO或者创始人一定就是那个最大的产品经理，因为产品本身上是一种职能，而不是职位，是谁在替这个产品的全局考虑。一个公司从小开始创业，如果说创始人不擅长找用户，成功的就比较少了。所以，就职位而言，我觉得不见得这个产品经理一定要多厉害。
最后，就职能而言，实际上只要有批量的商业化交易的地方，就存在产品经理，只是以前叫掌柜的或者别的什么。他考虑的是这个东西或者组织是给谁用的，怎么提高服务。
4、经济学对产品经理的成功与否，影响有多大?
俞军：我觉得不能要求所有的产品经理都得去学经济学，因为这东西只合适少数人。
目前有两方面的做法：一是找很多经济学家，不管是外部顾问还是内部研究，不一定非得是学者，既可以是专门研究定价的经济学专业的人，也可以是专门研究商业模式的战略出身的人;二是找几个对这些领域特别感兴趣的产品经理，加入其中，共同研究。
5、如何评价一个公司的产品能力是否优秀?
俞军：产品经理很难衡量，因为他是在现实世界中解决问题，而且每个领域完全不一样，好和坏很难界定。如果要找一个答案的话，还是优秀人才的进和出。
一是优秀人才选择这个公司的比例，比如：拿着多份大公司offer的优秀产品经理，有多少优先选了你。
二是从你这个团队的出去的人才，是不是市场上最受欢迎的那一部分。一进一出，就能证明你是不是最优秀的。
