不少人会把员工培训看作是成本，认为获益的仅仅是员工，但员工培训其实是一种投资。
“成本”是实际发生的费用，没有利润可言，而“投资”是一个长远的行为，它有未来收益，能够产生利润，而做企业这件事本身就是一种投资行为。
想要做企业的人，都要做好这样的心理准备：
员工在你的公司没有什么明显的成长，选择离开这件事总会毫无意外的发生;员工在你这里除了学东西，再无任何其它的牵挂，也必然离开。
企业与员工之间的相互淘汰是必然现象，当企业跑的比员工快了，那么员工就会被淘汰;当员工跑的比企业快了，那么员工就会淘汰企业。
这本身就是一种物竞天择的过程，别动不动就冠以情感和忠诚来相互绑架。你怕员工翅膀硬，员工也会想公司后台够不够硬。
和单个员工相比，公司属于强势一方，拥有更优质的资源，既然如此，为什么还是有很多公司在忧愁或愤怒自己培养了的员工离开?
本质原因还是没有脱离强权思维和控制思维。企业认为：今天我培养了你的能力，你就应该属于我们企业。
这种想法是大错特错的，每个人只属于他自己，他并不属于任何一家企业。
在当下社会，企业跟员工之间的关系不再是控制关系，而是逐渐走向了合作的关系，员工提供能力，企业购买能力。
对于个别员工的离开动辄就上升到忠诚、背叛的高度，过度把精力和视角放在已培训的员工离职这种问题时，也侧面反馈了做老板的内在自信心不足问题。
企业发展永远是一条不归路，你如果停止发展，员工不会停止，那员工就会走，所以企业要永远有一个向上的发展心态，小富即安的心态不要做企业。
如何调整这种心态，平和的看待员工离职的现象?
首先要明白这是个必然的事情，要知道现在多少的创业者就是在原来的单位翅膀硬了，然后飞了的。
要让员工为企业创造价值，培训是必然的，帮助员工长本事也是必然的，这也体现了企业的能力。
别光算培训一个员工要投入多少，还要算不培训员工你会损失多少，员工培训好了你将得到多少。
把目光放长远，做企业是为了获益而非止损。这才是一个企业应该有的格局。
同时，还要用愿景和使命去感召员工，用团队建设去凝聚人心，用企业文化去沉淀经历汇聚情感。
