李景韶，男，1973年4月出生，中共党员，研究生，现任安徽晟阳市政工程有限公司党支部书记、总经理。
李景韶同志自2013年7月担任安徽晟阳市政工程有限公司党支部书记、总经理至今，始终坚持党的宗旨，以务实的作风、忘我的奉献和对党、对企业、对员工高度负责的精神，认真履行工作职责，团结带领广大员工圆满完成企业各项经营任务，实现了企业三个文明建设同步协调发展。在他的带领下，安徽晟阳市政工程有限公司先后荣获先后获得安徽省、芜湖市“守合同重信用” 企业、芜湖市诚信企业等荣誉称号。
践行入党誓言 扎根建筑事业
李景韶同志是个善于挑战的人。2013年他毅然辞去芜湖长江轮船公司工作，转岗从事建筑行业，转眼已经整整过去五年。五年来，为适应新行业，迎接新挑战，谋求新发展，他时刻牢记早年入党时的誓言，认真践行党的宗旨，始终把员工的利益和企业的发展放在首位。在日常工作中，他扎根基层，工作踏实到位，不搞形式主义“花架子”，通过不断学习吸收各方先进的管理理念，并且敢于结合实际工作情况进行灵活运用，不断寻求建筑施工企业管理的创新和提升，通过了ISO9001—2008国际质量体系、ISO24001—2004国际环境认证体系、GB/T50430—2007及GB/T28001—2011国际职业健康安全体系认证，逐渐探索了一整套适合本单位运行管理的制度和体系，做到责权明晰，体现了市政施工企业的基本特色，如“项目经理负责制”、 “签订项目管理责任书”、“员工绩效考核评估”等项目管理新思路，为企业的安全生产和改革发展发挥了积极的推动作用。
他积极配合董事长做好企业的发展与谋划。在他的苦心经营下，五年间，企业经营规模不断壮大，注册资金由2010年成立之初时的2600万元，提升到8600万元；企业年营业额从不足千万，跨上亿元平台；企业资质三级升到二级，再由二级升到国家壹级；公司主营业务由单纯的市政行业拓展到主城市道路与照明、房屋建筑、装饰装修、园林绿化、环保、建筑劳务等，成为芜湖市专门从事市政施工的知名企业之一。
在平时工作中，李景韶同志在带领本单位团队实现公司既定目标的过程中，树立了较强的团队协作和全局观念。在企业中深入开展“五必访六必谈”活动，即：员工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访；员工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈，及时掌握员工思想动态和生活需求，疏导员工思想情绪，企业员工的向心力、凝聚力得到最大程度融合，爱岗敬业精神得到最大幅度提升，五年来企业运行平稳，没有发生任何安全质量事故、人身伤害事故，在业内树立了良好的品牌形象。
内抓企业管理 外树良好形象
“发展是硬道理”，作为总经理，李景韶有自己清晰的工作思路，那就是，在各级领导的关怀和支持下，认真领会董事长的决策与意图，以市场为导向，抓住任何一个发展的机遇，内抓管理，外树形象，逐步提升安徽晟阳的整体实力，形成一个可持续发展的良好局面。
近年来，受国际大环境影响，国内产业发展方放缓，建筑业生存与发展面临考验，为了企业实现“挺过难关，平稳发展”的奋斗目标，他积极发挥董事长的参谋助手作用，一方面，建立健全公司管理制度，强化项目风险管控；另方面注重宣传教育，激发员工积极性和创造性，为企业建言献策。
在日常工作中，他经常说，项目管理是一门精细活，绝对不能马虎、凑合，要狠抓管理上的低水平、老毛病、坏习惯。因此，在工作中我们要狠抓管理，深挖潜力，特别是要抓好技术人员管理、安全生产和工程质量管理。在人员管理上，他要求切实做好“两条线”，一条是要以实施项目施工安全标准化为契机，加强培训，按章办事，规范操作，不断提高员工的综合能力；另一条是主动做好员工的思想工作，让大家树立竞争、安全、效益、改革、风险、大局、质量和奉献等意识，激发大家的积极性和创造性，提高大家的责任心和凝聚力，使全体员工心往一处想，劲往一起用，形成合力。同时加大非在岗人员的清理力度，对不安心本职脚踏两只船和违章违纪人员进行清理，充分体现管理的公平性。在安全管理上，敢于动真格，大胆推行“高压线、防火墙”管理，即发现盗卖物资情况；发现在项目赌博情况；发现违章操作；发生安全事故的单位，上升一个等级处理，发生重大事故有关领导就地免职，当事人依法严肃处理。正是这种严格的管理保持了安徽晟阳安全生产的持续稳定。
注重班子建设。在公司管理人员会上，他在讲到怎样看待金钱的问题时说，我们企业的工资虽不高，但在芜湖市比上不足，比下有余，希望大家珍惜，要靠正当劳动去取得金钱，对于一些歪门邪道，作为管理人员要提高觉悟，不要因为这些问题，影响自己的前途。在讲到加强学习时他说，中层以上人员要不断学习，要学习理论，更要重视在实践中学习，不但要提高管理水平，还要提高思想素质。在谈到大局意识时他说，我们要认识到“大河没水小河干”的道理，每个人都要有创业精神，要有奉献精神，要有大局观念，要正确对待加班，正确对待工作的调配，正确对待各项改革。
还有一次项目检查，他谈到怎样对待同事和处理工作关系时说：我们要正确对待别人，多学习别人的长处，在工作中宽容别人，与人为善；要正确对待自己，要有自信，但不要自负，每个人都有不足，包括我自己，要多学习，多思考，不断要求进步、提高。这样的例子实在是太多了，至今，他的话语仍在广大员工的耳边回响，提醒大家如何工作，如何处事，如何做人。
在项目安全质量管理上，他总是告诫大家，“安全重于泰山，质量是企业的生命线，一点都不能马虎。”因此，在工作中，每个人都要树立“安全第一和质量第一”的意识，坚持“谁主管，谁负责”和“预防为主”的原则，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。有一次对安全检查中，他发现某项目部生活区插电板的电线老化，要求项目经理立即进行更新。当时那位项目经理说：“现在暂时没有事情，又不影响生产，以后有时间再更换吧。”他当即就说：“不行，这明显存在着安全隐患，必须立即更新，安全无小事”。最后，他看着项目经理把线路更新到位，测试好以后才放心的离开。
在对外工作中他经常说，我们每个人和所做的每件事都代表安徽晟阳的形象，所以在任何场合与业主、监理、设计以及上级主管部门打交道时，我们要向他们展示我们的诚信、友好、安全、优质，要时刻站在客户的角度，急他们所急，想他们所想。有一次，业主打电话，要求赶工期，，需要连夜加班施工。他接到通知后，没有多想，亲自赶到项目部陪同工作一起加班，最终圆满完成了汉矿抢运任务，客户十分感动，专门致电表扬。
身体力行 服务员工
他热爱员工，关心员工。几年来，他脚踏实地为员工办实事，办好事。他常说：员工利益无小事，员工的事再小也是大事，我们都应该全心全意地把它办好。
企业管理是严格管理与人性化管理有机结合，必须两手抓两手硬。作为总经理，他以自己的人格魅力提高了全司的凝聚力和向心力，得到了员工的拥护和赞誉。每年，他都要带领班子成员和有关人员去看望生病的在职员工，问寒问暖，对他们生活和工作中遇到的困难尽量予以帮助和解决。
“员工的生产生活环境是员工精神生活的一部分，从某种意义上说也是员工的一项福利，员工的生产生活环境好了，心情舒畅了，工作积极性就会提高，企业的向心力就会增强，企业的工作就好推进”。他这样说，也这样做了。
在改善员工生活环境的工作中，他倾注了大量的心血。经常深入项目了解员工工作及生活上的困难，帮助员工解决问题。2017年夏天，他挑选了条件最艰苦的项目跟踪联系，参与施工方案编制、图纸审核、现场放线，组织施工、指挥开挖等。在项目检查时发现，个别小项目因体量较小，项目部建设狭小，员工生活拥挤，他问船员为什么不按标准建设项目时，员工说项目小而且价格低，如果把生活区建得好，企业就没有赢利空间。回到公司以后，他立即向董事长建议加大生活区投入，改善员工生活条件。
正是他的这种心系企业、心系员工无私奉献的精神感染着安徽晟阳的每一名员工，推动着企业健康、协调、持续发展。
李景韶表示，在新一轮发展中，安徽晟阳将以高度的使命感和责任感，抢抓国家的“一带一路”建设机遇，加快企业转型升级，继续保持人才兴企、质量兴企、科技兴企的做法，提升精细化管理水平，着力做实、做优、做强、做久企业，服务城乡建设、促进经济发展、美化百姓生活。
