在“绩效常见问题的破解”文章中，我提到OKR不是绩效考核工具，我更喜欢称它为管理术--目标管理工具。
16年年初，由于公司转型需要（增加新业务类型，转型思维和文化，促进员工自主性和创新力等），我们应用了OKR（之前的绩效工具是PBC）。在应用OKR前，我准备了OKR培训资料，通过培训让管理层理解OKR的作用、适用的环境、意义等，先让管理者逐步具备目标管理的理念。
今天分享当时的培训资料，解读完OKR后，再探讨应用OKR的方案。
在“绩效常见问题的破解”文章中，我提到OKR不是绩效考核工具，我更喜欢称它为管理术--目标管理工具。
16年年初，由于公司转型需要（增加新业务类型，转型思维和文化，促进员工自主性和创新力等），我们应用了OKR（之前的绩效工具是PBC）。在应用OKR前，我准备了OKR培训资料，通过培训让管理层理解OKR的作用、适用的环境、意义等，先让管理者逐步具备目标管理的理念。
今天分享当时的培训资料，解读完OKR后，再探讨应用OKR的方案。
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