来源：几何小姐姐
原创：婷婷的勇敢世界
宣称不裁员的互联网巨头公司阿里巴巴，3月底将出清第一批裁员员工。
根据阿里官方及媒体公开新闻：一个月前（2019年2月21日），阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）在内部管理会上明确表示，阿里巴巴不会裁员，相反将继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划。
北京地区人力资源市场及动态更新中的互联网猎头简历库显示，今年2月以来，大量阿里大文娱事业群员工批量出来求职。离职的原因是公司因业务调整，部门调整及HC压缩而带来的一系列减员动作。
裁员补偿N+1
数名阿里离职及准离职员工证实，3月28日是阿里大文娱优酷团队第一批裁撤员工的LAST DAY。根据公司要求，第一批裁员员工将在3月底走完所有离职流程，解除和阿里巴巴的劳务合同。这也意味着，他们将无缘每年4月（阿里财年）的员工年度年终服务奖。
但也有另外一种说法，作为阿里大文娱裁员战略中第一只落地的靴子，此次变动中的优酷业务线员工，多属于在过去的年度考核中，评分为3.25或3.5的员工。其中3.25为“低于预期”，3.5为“符合预期”。在绩效考核中，这两个分数意味着“没有年终奖”和“年终奖不多”。
裁员中给予的补偿标准是"N+1",大部分离职且拿到补偿的员工表示接受。另外针对有股票的员工，提前一个月解锁股票。允许他们在3月28 日last day之前，拿走属于他们的可能要到4月以后才到期的股票。
作为杨伟东贪腐事件之后，阿里大文娱再次换帅的后续动作之一，2018年12月6日，阿里巴巴合伙人、阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁樊路远（木华黎）发表内部信称，优酷将进行全面的内部整顿。
此次优酷批量裁员，被内部员工称为“只是个开始”，是阿里大文娱优酷内部整顿的一部分。被裁撤的员工涵盖了前台中台后台几个端，包括产品、技术、运营、市场、影视剧集等多个业务线，涉及到在北京、上海、深圳等多个城市的base员工。
从规模上看，虽然北京地区的裁撤总人数最多，但具体到每个团队，是按比例优化。但是落地到上海深圳等其他地区的裁撤，更倾向于对整个业务的放弃，有些小组型团队100%被裁撤。有产品团队的阿里员工认为，针对技术团队的调整在10%以内，但是针对于产品和运营的调整，将远超这个比例。
3周前，优酷技术侧就接到通知，不再接部分产品团队的需求。有较强连续性和一定工作周期的技术和产品工作全部放缓，等待靴子落地。
变化正在发生
阿里大文娱优酷内部，正在发生巨大的变化。
去年12月优酷新总裁樊路远（木华黎）上任之后的第一件事，就是开始查考勤。无论晚上加班到几点，第二天早晨9：30前必须到公司。迟到的员工会被保安拦住并上报公司。
在内部的有些团队，有迟到1分钟罚款100元的说法。在微博和脉脉上，能看到不少相关的吐槽。除了员工本人，员工的高层领导也会连带被罚。有些业务线老大即便自己没迟到，每个月也会因下属的迟到罚上几千块钱。
这次这么多人离开大文娱优酷，除了部分司龄10年以上的老优酷，也有一些是加入不到1年但有多年行业经验的社招员工，业务架构的调整让这些人失去了位置。
一名刚从另一家大厂跳槽到大文娱优酷的员工称，去年入职之前曾反复确认，听说你们那边变动挺多，我选你们的OFFER合适么。对方回复说我们这边已经变动好了。这位候选人刚入职没多久，优酷原总裁杨伟东事件就爆发了，内部整顿工作同步开始。有些酝酿中的新业务连同新招来的人同时被砍掉。
这场悄无声息的人事调整没有官方公告或声明，HR拿着合同一个一个单独谈。在优酷内部，几乎所有变动员工都知道3.28这个last day。对于部分在职员工来说，因为业务的停顿，向上汇报的述职材料和PPT工作量增多。有时候，甚至要集合一个团队之力，帮助主管汇总和撰写汇报材料。
在社交网络，会偶尔有只言片语，随之又消失了。在人力资源市场，来自优酷的简历越来越多了。有猎头公司甚至收到了整个团队的简历，其中不乏职级较高的专家级候选人。
“和另外几家竞品比，优酷投入的也不算少。但团队执行下来，效率就差多了。”一名在职员工对此评价道。来自艾瑞的数据分析师说，“其实优酷去年的爆品节目也不少，比如《镇魂》、《白夜追凶》，但是不知道为什么数据就是没有做起来”。
调整架构，裁撤团队。看起来是一个优化和提升效率的正确路径。
1、大优酷：已经掉队的昔日王者
古永锵时代，优酷曾经是毫无争议的视频的王者。在2014年之前甚至更早，在视频网站中以大比分甩开爱奇艺和腾讯视频，是当之无愧的第一名。
2014年前后，优酷收购土豆之后，有传言说，优酷将会一举收购当时的腾讯视频，紧接着双方辟谣。后来腾讯不但没有卖掉腾讯视频，反而战略投入，持续深耕。不到2年时间，在大盘DAU和影视剧综等介质储备上超过优酷，成为爱奇艺眼中最具威胁的竞争对手。
2019年2月，综合艾瑞和QuestMobile等多方数据，优酷主客户端在用户规模、用户日活跃，用户月总使用时长等核心指标的表现，均落后于爱奇艺和腾讯视频。
资料来源：艾瑞MUT 2019年2月数据
资料来源：QuestMobile 2019年2月数据
优酷在愈发重要的付费会员数量比拼上也不敌爱奇艺、腾讯视频。
2018年3月17日，爱奇艺在招股书中公布，截至2018年2月底，爱奇艺付费会员规模达6010万。次日，腾讯视频宣布，截至2018年2月28日，其付费会员数已达6259万。三家在线视频平台中，只有优酷会员规模成迷，仅以“日付费用户同比增长”这一婉转的表达方式出现在阿里财报中。
2017年9月底，腾讯视频曾公布付费会员数量突破4300万。一位时任优酷会员小组负责人的员工表达了自己的吃惊。并坦言出于工作需要，多方摸底过腾讯数据，结论是腾讯4300万会员竟然是真的。当时在优酷内部，他们正在冲刺2000万。
这一数据，跟优酷官方2016年公布的3000万付费用户是对不上的。按照这个数据，2016-2017期间，优酷视频付费会员在精细运营了一年之后，数据没有任何上升反而暴跌了1000万。
除了用户数据层面的全面碾压，在内容介质的分发效率上，优酷也颓势明显。根据中信证券研究部2018年底的行研报告，2018年1月至2018年12月，三大在线视频平台剧集和综艺的播放量方面，优酷剧综的有些播放数据不及爱奇艺、腾讯视频的50%；综艺方面，优酷的播放量仅相当于腾讯视频的21%。
2017年9月19日，时任阿里大文娱一把手的俞永福曾放下豪言 “优酷怎么从第一的位置上被拉下来的，也要用同样的方式回到第一。”在他立下flag两个月后，便被调离了阿里大文娱。
在他之后的轮值班长杨伟东，开启了大胆激进的内容策略和不设上限的内容投入，并在“这就是街舞”等系列综艺中取得了不错的成绩。2018年4月20日在优酷春集上，时任优酷总裁的杨伟东身着干练的白衬衣亮相，重点发布了“这！就是年轻态”以及“燃烧吧！2018"两大综艺矩阵。
150天后的9月20日，优酷秋集，没有看到杨伟东的身影。
优酷内容侧派了优酷内容中心的高级总监宋秉华登台讲演。2个月后，2018年12月4日上午10点，阿里大文娱发通知表示，优酷总裁杨伟东因经济问题正在配合警方调查，阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁。
2、优酷新总裁樊路远其人
新任阿里大文娱事业群轮值总裁樊路远（木华黎）是一个战功赫赫的职业经理人。他是阿里巴巴30个合伙人之一，也是2014年阿里上市，和马云一起赴美敲钟的人。加入阿里巴巴12年，其中有10年的时间在支付宝。2018年12月，接替杨伟东，成为新任优酷总裁。
掌管优酷后的第一件事，就是强调工作纪律：不管头一天几点下班，早上9：30分，必须到达公司。这不是樊路远第一次做类似的整顿。早在2017年他调任阿里影业CEO的时候，就曾对影业同事因为加班而调整上班时间而不满，他下令禁止了加班晚到的行为。“每个人必须要具备阿里的那种味道。如果没有，你就慢慢在环境当中去磨合、去成长。”
2018年12月，连轴转忙完世界杯、欧冠赛、双11，双12的优酷团队，遵照新规，在每天早上9：30，准时来到阿里望京绿地中心的办公楼。因为所有人都卡着点儿到，导致楼下人满为患，堆满了一楼大厅，个把小时上不去电梯。9：30之后还没刷卡进入办公区的员工，被保安拦着一个一个登记迟到信息再放行，导致一楼的拥堵情况更甚了。
可能樊路远本人也没想到，自己在阿里影业验证过的政策，换到人数庞大的优酷团队落地下来，是这么个盛况。
有一天早上9：30左右进入阿里大楼的樊路远本人，也被过多的员工挤在门外进不去。看着保安检票员一样，一个一个登记迟到员工姓名，后面的队伍排成了龙摆尾。他走上前让保安把大门打开放行。
保安隶属于第三方安保公司，根本不认识樊路远，看了他一眼直接拒绝了，说我们领导有规定，迟到必须登记。
一系列整顿举措，彻底打破了员工的舒适区。当然，也有员工毫不隐瞒自己的不满：认为老板抓不住大局才会跑来抓细节，一年亏48亿的优酷业务，短时间内根本拉不回来。
但事实上，在业务层面，尤其是移动支付领域，樊路远备受称赞。
2010年，樊路远带领团队首创了快捷支付，不仅提高了线上交易成功率，也极大提高了消费者的用户体验。并于2013年推出中国最大规模的互联网金融产品余额宝，他也因此有了“余额宝之父”的称号。
当时正处于PC互联网到移动互联网的过渡阶段，支付宝的用户使用习惯都在PC端。樊路远通过一系列强硬有效的营销手段，将用户从PC端迁移到了移动端，这也最终奠定了后来支付宝在手机移动支付领域中的江湖地位。
有媒体在报道中说樊路远是一个低调的人。
樊路远这样的人，做事高调，但是做人却是异常低调。2013年淘宝十周年庆典结束后，他和彭蕾、井贤栋、胡晓明一起，拿着超大垃圾袋默默手机观众留在座位上的一次性雨衣。
来源：电商报
作者：唧唧
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