夯实“绩效运转”基础平台。该局始终把绩效运转放在首要位置，突出抓好指标编制、过程控制、分析讲评三个环节，除全面承接市局对县考评指标外，坚持对指标体系精减、瘦身，突出保障上级重大部署、本级重点工作的执行落实。定期开展绩效分析讲评会，做到会议真开、会上真讲、会后真改。
强化“绩效沟通”提升平台。深刻认识绩效沟通是绩效管理工作的灵魂，突出抓好组织沟通、日常沟通、结果沟通三个环节，利用内部有度软件，先后建立了各单位负责人、绩效联络员员2个工作群，就绩效计划、指标设置、过程管理、绩效考评等内容进行深入广泛交流。
构筑“结果运用”关键平台。在绩效进阶管理过程中，坚持把结果运用放在关键位置，抓好规则制定、经济奖惩、结果运用三个环节，将个人绩效与组织绩效紧密联系，制定《南陵县税务局绩效管理结果运用办法》，绩效考评结果直接与干部使用、评先评优、公务员年度考核、外出培训挂钩。
打造“绩效文化”核心平台。坚持把绩效文化放在核心位置，抓好理念塑造、环境创造、氛围营造三个环节，讲好绩效故事，激发内生动力，局领导召开专题会议组织开展绩效管理大讨论和意见建议征集活动，使绩效管理思想深入人心。（南陵县税务局 孙欢）
