世界五百强中，西门子裁员主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门；微软由于受手机业务重创的影响，裁掉的8000人主要是对Nokia手机硬件部门进行重组以充分利用资源，从硬件领域转向软件和云端，位于芬兰的手机开发部是裁员重灾区，要砍掉2000多名员工；夏普计划裁员的5000人包括3000名日本国内自愿退休的员工，以及海外员工2000人；渣打银行预计裁撤的250名董事总经理之中，大部分来自其业绩不佳的中东和北非地区。

国内企业方面，汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司裁员2000人，工龄3年以内的汉能员工90%都被裁，**期内的员工100%被裁；凤凰网裁员主要集中在采编、市场和线下市场推广运营部门，利于公司投入到移动互联网战场；联想因业绩低迷需要减省费用，将减少约3200名非生产制造岗位员工。

从这么多家国内外企业裁员的案例看，被裁撤的岗位和人才有以下特征：

1.非核心岗位，比如营销和业务、文职、IT部等；

2.不赚钱的岗位，比如利润不佳的业务团队，或不属于公司拳头板块的团队；

3.公司调整业务方向后被舍弃的业务岗位，比如做手机的被做互联网的收购，原手机团队则可能整体被开，公司决定撤出某国某地市场，当地的分公司职员也凶多吉少；

4.一老一小，就是接近退休年龄的老员工和实习期或工龄不满3年的新员工，拿这类人群开刀需要付出的人力和财力也较少。