一般来说，人力资源部或者人事部的职责主要是六大模块，分别是人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利以及员工劳动关系管理。每一个模块都有一套具体的体系工作内容，这需要从事人力资源的工作者系统学习和具体掌握。
但从企业的实际应用来看，欧美发达国家及在华外企的人力资源工作非常的标准和正规，它们都有完备的SOP，从事这类人力资源工作对于新手来说能够学到非常多的应用技能，也能大开眼界，受益匪浅。但对于国内众多的中小企业来说，从事人力资源工作非常的简单，具体的主要工作就是招聘招聘再招聘，入离职工作考勤工作，以及简单的培训工作和流于形式的考核工作，还有就是领导或者老板交代的其他杂事。工作没有创意，也没有发展前途可言，时间长了就感觉工作很无聊。当然，现在国内有很多实力企业人力资源工作搞的很好，越来越正规了。
那么企业人力资源具体的工作内容包括哪些呢？
1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；
2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；
3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。
4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；
5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。
6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。很多时候把人力资源分为六大模块：招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。
