导语
你一定也听过“不谈钱的老板，都是耍流氓”这句职场名言。那只谈员工要有“狼性”，却只喂员工“吃草”，也无异于耍流氓。
站在企业老板或者管理者的立场，固然希望节省开支，用人成本越低越好，但是若想加倍创造价值，就必须要舍得加倍投入。一句话：有投入才有产出。
“吃草”只能培养“羊性”，“吃肉”才能培养“狼性”。
这并不是针对企业老板、管理者，而是提倡一种双赢的合作关系。企业要跟员工谈“狼性”，就要让员工有肉吃；员工也要培养自己的“狼性”，才能够“有肉吃”。
不管你目前是管理者，还是员工，读完文章后，请试着互换立场，在评论区写下你的观点和思考。
1
抛开收入谈狼性
无异于耍流氓
上个月，某企业接触我，希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后，我决定放弃。
不是我挑剔，而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长，需要有合适的土壤，只靠单向传播，去刷员工的脑，无异于耍流氓。
就说那家企业，我调研时发现，即使最好的销售，月收入也不足2万，从公司的定薪规则来看，那已经是天花板。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。
管理方面，人家遵行“军事化管理”，表面看起来也是如此，员工表情严肃，气氛沉闷。当总经理像乌云般走过，众人瞥来敬畏的眼神......
但与员工的保密访谈中，立刻被怨言灌满。
我挑了几条代表性的问题和总经理沟通，谁知我还没说完，总经理就生气的说：
“这是典型的端起碗吃饭，放下碗骂娘！这种老说公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了！”
听完这句话，我知道大家根本不在一个频道上，所以，找了个借口，没再接这单生意。
随便说一句，我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。
还有一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在领导面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑的往上爬的人。
这种人，一旦外面有个好机会，跑的比兔子都快。
前面那种人，权当是小病小痛，偶而发作，对身体还有益。
后面那种人，就是潜伏的癌细胞，当你发觉时，已是晚期。
2
想要谈狼性
得先学会对员工投入
其实所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可看到好东西扑上去是人的本能啊。
没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币；
没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖......
想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想“空手套白狼”。可他们忘记了另一个俗语：“舍不得孩子，套不住狼”。
你总得有点投入才能享受回报。
就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。
现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。
他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。
可你也看看人家对员工的投入啊。
华为的高收入，有目共睹，咱不废话。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......
再来看看德邦，在刚刚结束的年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
也许你会说像德邦这样的大公司，这点钱不算什么。
那咱们来看看他们下面的福利。
为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；
凡遇节日，必给家属送大礼；
每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；
为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。
